Es evidente que para medir resultados de una empresa, es necesario la instrumentación de un sistema de costos ágil que posibilite conocer durante y no después los resultados y desvíos producidos con respecto a la estimación técnica de la producción en sus tres rubros principales: mano de obra, materiales y gastos de ese proceso.

De esta manera, se pueden observar y corregir los desvíos a medida que se producen.

Nuestro estudio, al organizar en cada empresa un sistema de costos industriales, posibilita conocer:
• Determinación de costos finales y su integración en los distintos procesos productivos
• Estudio de costos de funcionamiento
• Incidencia de stocks
• Control de materiales a partir de costos

No cabe duda que el campo esta teniendo que hacer frente a presiones sin precedentes en su negocio con los cambios operados este año: apicación de retenciones a las exportaciones, distorción de los precios relativos, inflación, restricción del crédito, suspensión de la operativa del Mercado a Término, problemas en el abastecimiento de insumos y alta variación de precios en peíodos muy cortos. Todos estos factores generan mayor viariabilidad en los resultados.

Hay un número de acciones que se pueden tomar, aunque no proporcionan soluciones rápidas, pueden ayudar para asegurar el futuro de su campo.

Diseño de la organización administrativa y de costos para determinar:
• Costos de implantación por cereal sembrado y su determinación para cada etapa hasta la recolección.
• Determinación de resultados e incidencia del capital fijo.
• Planeamiento estratégico
• Planeamiento de impuestos
• Nuevos mercados